8月8日，瑞幸咖啡正式发布今年Q2财报。本季度，瑞幸的总净收入为32.亿元（单位：人民币，下同），同比增长72.4%，表现非常强劲。收入增长的同时，其利润状况也在持续好转。Q2非GAAP营业收入（根据股权激励费用进行调整）为3.亿元，非GAAP营业利润率为10.4%。
Q2财报显示，瑞幸的业绩增长超过市场预期。受此利好，其股价在当日开盘后一度涨逾13%，截至收盘报涨11.99%。
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财报亮点多多，瑞幸再次带来惊喜
坦白说，近年来瑞幸的外环境并不太好，遭遇集体诉讼的同时又迎来了疫情打击。在如此不利的情况下，瑞幸能够走出困境，重回收入快速增长、营业利润转正提升的正轨，令人肃然起敬。
在发布之前，瑞幸咖啡的这份财报便吊足了外界的胃口。
这是因为今年Q1瑞幸财报的表现令人眼前一亮，但人们无法确定是昙花一现还是实力增长。而Q2财报的数据将在一定程度上能揭示出，瑞幸当下的状态到底是不是基于核心竞争力提高的表现。如果Q2财报的各项数据继续保持增长态势，那么瑞幸目前的状态为真正的实力增长；反之则是昙花一现，没有多大价值。
如果用一个关键词来形容瑞幸Q2财报，那社长认为就是——增长。几乎各项数据都在同比增长，不少关键数据还实现了环比增长，对，就是在Q1的基础上保持着较高的增速。
先来看收入这个硬指标。在文章伊始就提到，瑞幸Q2的总净收入达到近33亿元，同比增长72.4%。即便与Q1进行环比，Q2总净收入仍然取得了37.18%的较高增速。考虑到目前仍然处于疫情大环境下，大部分互联网企业今年普遍面临着增长乏力的困境，这个增速实属不易。其中自营门店收入呈稳健态势，自营门店同店销售增长率则为41.6%；而联营门店收入处于高速增长，Q2来自联营门店的收入为人民币7.亿元，较年同期的2.亿元暴增.4%。
再来看盈利方面的表现。继年Q1首次实现经营利润转正后，瑞幸的盈利能力持续提升。非美国会计准则下的Q2营业利润为3.亿元，营业利润率为10.4%，分别同比增长13.5倍和7.倍。环比Q1的数据，非美国会计准则下的Q2营业利润和营业利润率，也分别增长了%和.5%。盈利能力的增强也体现在门店层面利润率上，Q2瑞幸的自营门店门店层面利润率提升至30.6%，高于年同期的23.1%和上季度的20.3%。
最后来了解一下瑞幸的业务扩张势头。Q2末瑞幸的总门店数达家，其中家为自营店，家为联营店。Q2期间净新增门店家，包括家联营店和家自营店。新增门店有效地冲抵了因为疫情部分门店暂停营业的影响，也为拉动新增用户起到积极作用。据郭谨一称，Q2瑞幸新增用户数超过了千万，公（众）号粉丝达多万，私域用户万。季度交易客户更是首次突破万达到了万，同比增长68.6%；在Q1的万基础上增加了万，环比增速达29.37%。
种种数据表明，瑞幸在诸多不利因素之下仍实现了较大规模的扩张，随着业务规模的扩大，其营业成本得以不断降低，营业利润率正在快速攀升，自我造血功能不断提高，企业效益好转明显。
瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一在电话会上将Q2业绩增长的原因，归结为持续推出爆款产品、门店持续高速扩张以及交易客户稳步提升。
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增长双引擎：业务创新+技术驱动
郭谨一总结的是推动业绩增长的直接因素，很多人都想知道瑞幸增长的驱动力源自何处。为此，社长仔细查阅了瑞幸近来的财报和相关资料，总结认为，其增长动力源于双引擎：业务创新和技术驱动。
首先是业务创新，这个大引擎又能细分为三个“机组”：
1、紧跟市场潮流，新产品不断。
随着Z时代新消费时代的到来，咖啡作为大茶饮行业的一员，必须跟上年轻人求新、求变的潮流。谁的产品创新能力强，谁有机会抓住更多的年轻人和市场份额。
瑞幸近年来把握住了这一趋势，在产品创新上不遗余力。以Q2为例，瑞幸共推出了多达34款的新品，广受年轻用户欢迎，其中仅椰云拿铁就卖出超过万杯，成为拉动增长的新明星产品。瑞幸众多新品中涌现了一些现象级的爆款产品，如生椰拿铁上市一周年销量突破1亿杯，在帮助开疆辟土上居功甚伟。
2、强化供应链，增强核心竞争力。
移动互联网时代以来，轻资产运营因为启动快、风险低而越来越风行，但瑞幸这两年却反其道而行之，不断加大投资，向上游产业整合，以增强其核心竞争力。
咖啡豆是决定成品咖啡好坏的基础条件，而优质产地基本位于国外。因此，瑞幸启动原产地大订单直采优质咖啡豆，从源头掌控原材料资源。年Q1，瑞幸从埃塞俄比亚采购超过吨高品质咖啡生豆，已成为埃塞“花魁”在中国的超大买家。同时，瑞幸也在国内挖掘特色资源，已成为云南咖啡生豆的最重要买家之一，推出的云南普洱精品咖啡，还大幅度提升了普洱咖啡的知名度。
另一方面，瑞幸着手建设自有烘焙工厂，将最核心的生产加工环节掌握在自己手中。年4月，瑞幸首个咖啡烘焙基地在福建宁德正式投产，采用国际先进技术、配备全套进口先进生豆处理设备，是国内较为领先的全产线自动化智慧型烘焙基地。同时，第二家咖啡烘焙工厂（昆山工厂）投资协议已签订，设计产能3万吨，计划年底动工。标志着瑞幸逐步摆脱烘焙代工，基本实现上下游供应链一体化，可以全流程把控咖啡质量、更科学合理地安排生产。
3、营销升级，强调“专业、年轻、时尚、健康”品牌理念。
近年，瑞幸在互联网咖啡品牌的基础上，对品牌调性的定位做了补充，强调“专业、年轻、时尚、健康”，并把这些理念落地到产品中。在营销层面上，高举年轻、时尚大旗的瑞幸更像一个时尚品牌。
年9月，瑞幸签约自由式滑雪世界冠*谷爱凌为品牌代言人时，更是高调发布“年轻，就要瑞幸”的品牌主张。从利路修到谷爱凌都是当时最具影响力的青年偶像；结合樱花季、冰咖季、暖咖季产品，打造专有的季节营销；与LINEFRIENDS、“悲伤蛙PEPETHEFROG”等知名品牌或艺术家合作，进行IP联合营销等等。这些玩法，引发年轻人