北京治疗白癜风去哪家医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/jxxbdf/图源于网络谈起互联网生态，我们不由想起了贾跃亭的乐视和雷军的小米，这两家的营运模式非常相似，大家都在向消费者标榜自家的硬件不挣钱甚至亏本卖，全靠内容收费。两家如同水火，在互联网电视到手机再到视频内容争斗不休，但最终的结果是小米越做越强，准备在港上市，上市后的预期会在千亿美元向上，雷军恐成新首富。而贾跃亭的乐视却因爆发债务危机而一蹶不振，现正努力通过量产其FF电动车翻身。让我们分析一下二者的营运模式，雷布斯从创办小米开始是以手机为切入口，因为当时智能手机刚刚兴起，国内高端市场的苹果和三星，低端有酷派等国产安卓机以及众多山寨机，市场需要有企业填补苹果、三星之外的中低端消费需求，“帮助”数亿中国用户完成了智能手机的普及，这便是当时最大的风口。这也给了雷军进入手机一个很好的锲机。小米杀入手机市场的策略是把手机成本控制在目标人群接受的水平上，小米在商业模式上的进行了创新：用接近于硬件成本的价格进行销售，然后以此架构起一个互联网平台，再在上面做增值服务，然后靠增值服务赚钱。几年时间踏踏实实地在手机上精耕细作，从早期年的小米1到年的小米6，每一个手机推出都能成功地抢占市场，长达六七年时间专注于手机领域，心无杂念，就是一件事做好手机。凭着性价比高以及硬件微利或不挣钱靠服务挣钱的策略，先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，在通过提供收费软件、增值服务。配件等方式变现。小米在手机市场强敌林立中硬是闯出一片天，年收入5.5亿元，年.5亿元，年亿元，年亿元。年实现了年产手机万部，15%以上的国内市场占有率，年上半年小米手机总销量排名第五达到万部，少于华为，OPPO和vivo，线上销量排名第一达到万部。与此同时，淋漓精致的采用互联网营销快速拥有了全球过亿MIUI平台用户和开放的技术创新平台，数以千万计粉丝参与的技术创新迭代。打造了涉及硬件、服务、电子、生活、社交等二十余个行业和产业的生态链平台。实现了许多企业几十年发展合力才可能达到的盈收水平和企业规模。在巩固了手机市场，占据了可观的份额，有了手机这个现金牛作后台支撑，小米开始向相关的领域进行横向和纵深发展，进入电视领域和乐视打起价格战，、小米手机不断攻城拔寨阶段。此段时间，以手机软硬件为核心，小米以生态之名，迅猛布局，向外依次划了五个圈。第一个圈是手机周边，包括手机耳机、移动电源、蓝牙音箱和插线板。第二圈是智能可穿戴设备，像小米手环，小米手表。第三圈是传统白色家电智能化，净水器、空气净化器。第四个是制造资源，第五圈是极客酷玩类产品，比如平衡车和无人机。小米发展生态圈的策略是小量参股形式投资了数十家企业，有16家年销售额过亿，4家成为估值过10亿美元的独角兽公司。而乐视的发展是以视频网站起步，但当时情况是优酷和土豆合并后被阿里收购，爱奇艺傍上百度，另外和腾讯视频形成三大势力，乐视比拼财力远远不及BAT，要想突围而出很难，不被围剿已是万幸，乐视的策略是不和BAT进行正面交锋，另辟捷径，他的方法是向上下游发展渗透，上游创办乐视影业，自制影视剧集然后自已播放，节省大笔购买版权的高昴费用，另一方面又可反过来向其他视频网站销售剧集版权，另外以超前的眼光创办乐视体育为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。这是乐视的最大特色，也最应该做好，也能做好！因为这只需要投入资金，后续的管理也简单，并可围绕体育做很多增值服务，那是真正赚钱的！可惜，由于后来乐视没钱了，新一年的英超等版权买不下来，现在基本黄了。下游发展互联网电视大屏，创办乐视致新，占据视频终端，使自已的视频内容和体育版权能很好的变现，在进入互联网电视，面对诸多传统电视巨头，创维、康佳、海信、长虹、TCL等，贾想拼出一片天实在不易，贾的对策是以超低价销售乐视彩电，急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频成为会员付费（买彩电一度可以免一两年的会员费）以及收取商家的广告费，这样乐视的版权费和视频投资，包括乐视体育，就可以赚回来了，凭着这招，乐视电视业绩以后来者快速超越电视巨头，乐视形成了“平台+内容+终端+应用”的特色。终于在BAT的包围圈突围而出站稳了一片阵地。这是一个很好的生态组合，假如贾能耐心经营下去，不急于盲目多元化，那么未来前景无法估量，但由于电视业务根本上是不挣钱亏本卖，越卖得多越亏得多，这成为乐视的硬伤，另外就是当时互联网电视还不是很普及，乐视排名第一也只有大概一千多万终端用户，而整个互联网电视市场份额目前只有20%国产彩电品牌仍然是主力，占有75%市场份额!，在此情况下，靠视频内容和广告收入也赚不了什么大钱，于是贾想模仿小米进入利润率更高的手机市场，他想将电视这种“硬件+内容+平台+应用”模式同样复制到手机上去，可惜的是此时的手机市场已非当初小米进入时那样存在发展的空间，现在国产手机高端有华为，中端有小米，oppo和vivo，中兴，联想，低端有众多杂牌山寨厂，贾想进入已无多少生存发展空间，乐视以手机亏本卖的策略虽然快速切入市场，但乐视在手机这块无论技术研发和财力规模以及营销网络和出货量都远远比不上小米、华为、OPPO、vivo，利润更不可同日而语。甚至可以说，乐视手机从一开始就是赔本的买卖，卖的越多、亏得越多。其实从年下半年开始，就爆出了乐视手机供应商收不到货款，前往乐视总部讨债的消息。可风手机业务亏损严重，一直都处于烧钱状态，也是债务最严重的一块，是乐视债务重灾区，从一开始进入就是注定失败的。手机亏损，贾又想进入打车市场谋求分一块蛋糕，收购的易到份额远低于滴滴，贾为了争取更多的份额，不停补贴烧钱，但后来资金处于贫血，最终引发司机车费无法兑现而引发后来的乐视危机，而且一发不可收拾，乐视的债务危机越演越烈，已经全世界公开化的地步了。另外不得不提的是年1月5日，乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF（法拉第汽车），图源于网络并联手发布了FF首款概念车FF，贾在几大块业务无一实现盈利的前提下急促进入汽车业务也是压倒乐视的最后一根稻草。以近来贾的ff电动车捷报频传和准备成功量产的消息，贾当初做互联网汽车的做法正确与否我们无法下定论，但以当时的人们普遍对互联网汽车还不理解接受，所以融资肯定不会畅通。贾的做法是在股市上高抛套现传闻有百亿资金用于汽车。到后来乐视危机大爆发，贾最终经过痛苦的考虑，决定放弃一手创办的乐视网以及其他生态板块，而选择投入FF电动车。希望凭借FF量产成功东山再起。综上所述，小米一开始就是专注手机行业，并且将其打造成现金牛，才涉足其他相关的业务，而且小米的多元化相当的謹慎，只是小量参股，就算铺业亏损也不会伤筋动骨，况且更可况有手机这个盈利项目作后盾支持，风险完全可控。而乐视属于遍地播种，多方面热点项目一齐上马或者讲这个项目无产生利润甚至亏损的，就急急谋划另一个项目，而且每一个项目都要处于严重亏损状态，没有产生正向现金流，或者讲没有造血功能，不像小米那样的一个现金牛在后面作强大支撑，贾的策略是先进入造势在股市上盈利套现然后反哺项目发展。一旦股市融资失败乐视当即资金链断裂，这就是乐视失败的原因。