TUhjnbcbe - 2024/10/18 18:20:00
中建员工左自敏 中国山东网烟台3月28日讯(通讯员晓芳张杰)年10月18日上午，彩旗飘飘、鼓声阵阵、鞭炮齐鸣，由中建一局北京公司承建的烟台中粮朗云住宅小区洋溢着喜庆气氛。历时六个月，项目部提前实现全面封顶。左自敏笑开了花，终于给公司交了一个满意的答卷。作为中建一局与中粮集团在烟台合作的首个项目，也是中建一局深度开发的大客户。项目工期紧、任务重、难度大，为了按时完成履约，作为项目生产经理他精心布置施工现场，全面统筹。施工方在管理、质量方面要求严谨苛刻。左自敏在与业主维持好关系的同时，主要解决两个问题：“统一思想、落实措施”。他深知施工的艰难，对工程履约更是严峻考验。要想如期履约，平均4天一层楼，压力之大可想而知。有一次，参加业主总经理郭宏组织的生产协调会，开会时他一直盯着手机看，坐在旁边的第一大项目部书记、总经理严强挺不理解，顺眼看了一下他的手机，原来里面全是项目每一个楼的各个工期计划节点和实际完成节点的对比照片。时时刻刻把项目的工期节点放在心里、挂在嘴边，把计划工期与实际工期做比较，找偏差，第一时间找补救措施，他精心策划，合理安排，中粮朗云项目10个单体均比业主要求的工期都要提前。担任生产经理左自敏每天在现场和工友一起待上16个小时，每天在施工现场平均步行20公里，最长时候连续两个月未休息过一天。他痔疮病发时，医院。有同事好心的说：你还是休息一下吧。他笑着说：能节约一点时间就节约一点。一百多个日日夜夜，历经阴雨、高温天气及中、高考及周边居民多次民扰事件等诸多不利因素。就是在像左自敏这样扎根一线默默奉献的建设者的努力下，中粮项目不仅如期交付，特别是8#楼、9#楼，分别比总进度计划提前了28天、24天。多少心血和汗水化成了跳动的音符，最终演绎了一段“深圳速度”的雕像。在他和大家的努力下，中粮项目不仅如期交付，更获评烟台市的优质工程和中建一局精品杯。甲方对项目保质保量、提前完成履约给予肯定，颁发了表扬信，高度赞扬项目团队不愧是一支铁军队伍，充分展现了勇于担当和始终追求卓越的精神品质。年10月28日，中粮朗云住宅小区交付使用，一年多的时间，项目全部移交。工程竣工后，遇到最大的困难就是如何提前办理好竣工结算。他深知要提前办理竣工结算就必须搞好收尾工作。搞工程的人都知道收尾工程纷繁复杂，忙活半天看不出成绩，还没高大上的形象。加上临近结束，公司几乎抽调了所有人员参与其他项目建设，人心浮动，和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。在这种情况下，根据工程的实际情况，结合合同条款，他给收尾工作制定了计划并监督执行。为保证计划落实到地，定期审查各方进度，及时解决存在的问题。资料主要是技术、合同的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理的活，原因很简单：赔钱。他给各个分包商给予耐心细致的说服，讲明利害关系。又准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了，把竣工结算提前办理好。大悦城距离中粮朗云10余公里，是业主的办公地点，每天现场维修工作理顺之后，他就会独自前往办理收款，顶着现场维修的压力，在大悦城与中粮朗云间来回奔走，经过千余公里的“旅途”后，“功夫不负有心人”，项目收款超额完成万元，给了公司一个交代。年4月19日，自交房后中粮朗云项目的第一批维修刚宣告结束就接到公司指令，到潍坊中化弘润油库扩建项目任执行经理，中粮朗云项目已经完工，后期维修也进入正轨，本应是功成身退，荣耀加身的时刻，但他在当天上午接到命令后就回家收拾简单生活用品，下午便“抛妻弃子”轻车简行奔赴潍坊，该项目是集团及公司承接的第一个构筑物工程，也是集团及公司在此类工程的一大突破;它填补了局及公司承建化工类工程的空白。在他刚到项目的时候，由于项目的特殊性，业主经常安排不合理工期，且工期罚款严重。他对第一大项目部书记、总经理严强说：“公司派我到这里，是对我的信任。”严总笑言：“搞好了才不辱没公司对你的信任。”他信心满满地说：“坚决不辱使命!”该工程规模大、工期紧，同时因为独特地理位置及使用功能，该项目关系到集团与公司在此类工程承接，为此他到任后，不仅与业主维持好的关系，还要解决所有的问题。了解现场后他发现现有施工队伍劳动力已明显满足不了施工需要，同时为了更好的进行管理，他说服公司领导引进施工队伍，并主动承担效益不高的数栋单体的建设责任，另业主对公司刮目相看。他深知中途介入的艰辛，工期滞后，而工程量尚有一半未完成，要想按期履约，平均每天要完成百万的产值，压力山大。该工程是施工面积大、工艺繁琐、7家总包穿插作业，工期履约更是严峻考验。因此，打造项目精神至关重要。思路决定出路，他用一个多月的时间扭转了整个项目的施工氛围。他对管理人员提出两个要求：一是少讲故事、多干实事;另一个是“三三制”，即每天三分之一的时间跑现场，知实情，三分之一的时间协调好分包之间的关系及问题，另外三分之一的时间回办公室分析原因、寻找解决办法。加人、加班、加措施，一天当两天用，管理人员每天到现场清点分包人数，根据工期进度进行奖罚。该项目占地面积大，最远的施工区距离项目部2公里，步行巡视完整个施工场地，一个上午的时间就过去了，为减小项目员工工作负担，他给项目每位员工配置一辆电动自行车。因为周围化工厂多，空气不好，他到项目不久就换上了感冒，经常拉肚子，而他仍然坚守在现场。而到了夏天，最高气温达40度，仍然骑车去现场进行各项工作的检查，自己晒得跟黑炭一样。不仅如此，项目生产经常受到不可制约因素的干扰。记得有一次，怪风来袭，项目虽然提前做了防范，我们的办公室到处都是灰尘，现场的施工管理人员都成了泥人。就是在这样艰苦的环境下，全体项目员工心往一处想，劲往一处使，在保证质量的同时，工期较比以前有了很大的进步;使得我司目前的施工状态得到了业主的认可。左自敏自到任之后着重进行商务与现场两手抓，对项目有一定了解后，发现收款工作错综复杂，但他始终坚持“无论前因如何，只要我现在负责这个项目，项目的事情我都要去解决”，正是因为他这种勇于担当的精神，坚定的扛起了收款的大旗。虽然项目已经进入四期，可是三期、二期的机械使用费用、业主签证确认情况等工作无人负责并推进，二期的结算根本无法进行办理。在与商务部门深入沟通后，动员项目前期所有人员进行隐藏成本发掘，同时安排专人与甲方对接办理前期签证，每当遇到困难，总是他第一个迎难而上，经过半月的艰辛工作，终于对锁定二期成本，奔赴百余公里外的青州办理结算，一次不行就两次，两次不行就三次……在一个月的努力之下，终于取得二期结算的胜利。工作之余，左自敏最喜欢做的事情就是谈自己的父母及妻儿。他是男人，更是父亲。男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。在外人看来他是工作狂，身兼着对事业的忠诚，更担负着为人父、为人夫的责任。在谈及他的妻儿时，他眼里流露着慈祥，但更多的是无法陪伴在妻儿身边的愧疚与自责。儿子在一个多月的时候，因为畸胎医院，并且动了手术。但是妻子隐瞒他，就是怕他分心工作。等他儿子痊愈，妻子才告诉他。我一年的时间里几乎都在工作，很少顾及家庭。言及此，他哽咽了，太多的错过成为他人生的遗憾。可是，他不后悔。他说：“既然选择一名建筑工人，我做好牺牲与付出的准备。当我看到一个个的家庭住进我建筑的房子，幸福的生活时，我就会感到自豪、骄傲，”英雄本色耀公司，无悔奉献写青春。同样的路不同样的走法，同样的事业不同样的干法。在耀眼阳光的照耀下，他如同一个凯旋而归的战士，用辛勤的付出为中建增添了一抹新的光彩，为争先精神熔铸了新的内涵。如今，左自敏依然投身在开发建设的一线，甘于奉献，远离远方美丽的景色，把责任当成习惯，把苦累当成磨砺，把付出当成快乐.....