HTC又出来刷存在感了！
11月2日，HTC在台湾发布了自己最新一代旗舰——HTCU11Plus。
顶配高通骁龙、6+存储、6.0寸X分辨率（2K级别）屏幕、U11同款相机，其他还有自家特有的EdgeSense中框压感、BoomSound扬声器技术，特别是「分光混合成色」工艺处理过的3D玻璃背壳设计，独特炫彩质感很有吸引力。
可是HTC扭扭捏捏不肯当场公布售价，留了一个悬念，双十一在大陆首发。
这是怕被黑吗？
相比其他品牌，HTC每一代旗舰都别具一格，设计上显得非常独特，可就是叫好不叫座！从年到今天，HTC已经彻底从国际排名第一的大牌，沦落为小众品牌，境况可谓凄惨。与当初3年时间成长为全球销量第一的智能手机品牌经历相比，HTC也真是大起大落。
而究其原因，无外乎Google突然断绝合作带来的技术路线危机，从而又引发供应链危机、渠道危机、产品定位危机等连锁反应。到今天，HTC通过出售代工业务、专利合作，又与Google重新取得了战略合作关系。加上年Google要力推自家的闭源新系统——Fuchsia，这样听起来HTC好像要凤凰涅槃了似的。
回过头来看大陆众多智能手机品牌，各有所长，大都背靠着大陆市场活得有里有面。但我们不要忘了，年那个国产手机品牌寒冬，当时手机仅仅是加入了全新的和弦铃声功能，波导、夏新这些当时霸占中国手机市场的品牌迅速倒下。那一批国产手机品牌崛起倒下的速度比HTC还要快。
那么当下火爆的国产智能手机品牌，是否会像HTC或者是国产手机倒闭潮那么迅速倒下？在当下国产手机一片凯歌的欣欣向荣中，这是一个值得警觉的问题。
毕竟我们又来到了全新的智能手机技术更新期。
现有的国产手机品牌中，谁会像HTC手机一样快速走向消亡？
华为：野心够大跟实力不匹配
华为手机销量目前在所有国内手机品牌中排第一，市占率达19%。7年的时间从零做起，达到这样的成绩已经非常不错。
当然，这背后也有自家电信设备业务的功劳。华为每年在海外的销量，基本都要仰仗自家电信设备业务出人出力。如果没有这一层关系，以华为自家的芯片技术，还是很难拿下国外运营商渠道的。
与其他手机品牌不同，华为在电信运营商渠道上非常强势。从年华为决定进军手机行业后，华为就开始为电信运营商提供代理运营业务，意图从设备供应商进化成渠道商。一路下来就是“端管云”全业务，为以后赚大钱做准备。
其实华为的手机一直算是中端产品，虽然余承东整天喊着自己在进军高端市场取得了巨大成绩，可其实华为的旗舰产品基本上都卖给国内用户了，并且销量能破百万就已经很满意了。华为真正走量的是与OPPO、vivo一样的中端市场。
严格从产品上来说，同价位的华为手机要比OPPO、vivo要差一些，但华为渠道上强势、宣传上也更舍得下本。
华为的麒麟芯片，在性能配置上也只能说是够用。包括BP基带芯片，很长时间内也都只是符合电信运营商门槛。不过这已经很不容易了。但这些把华为手机死死的卡在了中端手机线下，如果华为不是渠道控制能力强，就真的进不了高端市场。
今年是华为手机技术路线大爆发的一年，与过去指纹识别、16nm制程、双摄像头、4G基带等这些单项突破相比，今年华为直接在基带、Ai芯片、全面屏、指纹识别四个技术路线上都获得了重大突破。很不容易。
华为新一代系列旗舰，基本能保证华为手机在年坐稳高端市场。
这是在华为的技术路线成功的情况下，如果年华为新的技术路线卡壳不被市场接受，或者说不被Google这样的大佬接受，那华为就极有可能多年付出付诸东流。
毕竟年华为就遭遇这样的问题，当时华为想在新的麒麟芯片上全新的vulkan图形引擎，但被Google紧急叫停。这严重拖累了华为的软硬件开发生态布局，导致华为手机在软件功能上没有亮眼作为。毕竟整个你整个市场的风向是“游戏手机”，而华为只能拿NFC公交卡、人工智能系统、文件管理智能优化来宣传，在整个市场上差了一个身位。麒麟一代的华为手机销量未能像想象中的爆发。
今年麒麟这一代还算不错，今年华为技术路线都是在硬件上获得突破的。基带、Ai芯片、全面屏、指纹识别都很有看点，这种看得见摸得着的硬件堆砌能安全的保障华为年在高端智能手机市场的表现。
但想要持久性，必须得看软件生态。Google能帮华为一把吗？现在来看，Google是想把所有好的技术都留给明年自家的Fuchsia系统，不可能让华为胡搞。那华为能斗得过Google吗？
华为自己关起门造的一整套“独立自主”软硬件生态，危险性很大。参照HTC做双摄、AR软硬件技术路线，最后由于太超前又被Google断合作釜底抽薪，不符合整个市场的技术趋势，到今天倒下。
华为这么搞，很容易像HTC一样崴着脚。何况当年HTC还是在双摄、全金属机身、Boomsound技术路线全线大爆发的前提下倒下的。
小米：傍上高通也得好好争宠
小米是传说中的骑墙派，看谁都是合作脸，一个大佬都不招惹。年做小米平板的时候，雷军竟然还在给余承东喊话，要一起合作推广4:3比例的平板生态。
当然，作为竞争对手，余承东理都没带理的。要知道当年市场趋势可是可通话平板，小米却去做了一个奇葩的高端游戏平板。现在华为成了Android平板市场第三名，而小米三代平板加起来还不到万台，最终撤下平板类目。
尽管雷军回应新平板还在研发。只不过是个公关的托词而已。
小米这么好脾气的原因，一是因为自己没有工厂，就没有稳定的供应链资本；二是自己也没有核心元器件技术的研发设计能力，只能求着别人。
小米能拿来新技术新元器件，靠的是自己的销量、宣传能力、新技术的推广应用能力。这也是小米去向高通、联发科、英伟达、博通要技术要供货的资本。
但小米也想打造自己独立的技术路线。小米手环蓝牙解锁功能就是小米在年的一次实验，小米平板则是当年小米的一次游戏软件生态实验。
年，虽然小米手环火了，但两个软硬件路线实验都失败了。
随后，小米就彻底跟了高通。硬件技术路线，只剩下元器件定制、手机外观设计了，陶瓷玻璃的公版设计被小米快速提升了2个档次。
这两年，小米一直在推广高通的最新技术，心跳对齐唤醒、阳光屏、超声波指纹识别、双频天线，当然还有一众基带技术。有些是高通早已推广的技术，有些是高通的实验性技术。
小米跟着高通有一个好处，就是：安稳！所有技术路线都有高通帮忙搞定，不必插入大佬们的过节。但就怕有竞争对手抢饭碗。
年，小米折腾的最狠的时候，乐视杀了进来。乐视一露面就一心帮着高通开发推广技术，产品杀价的幅度比小米还要狠，当年小米就有点扛不住了。年，小米原定的万销量目标，草草收尾。年，小米又被乐视打得找不到北，连销量都不敢公布。要不是今年乐视因为资金链问题倒下，小米也不用复苏了。
去年小米Note2的OLED大坑，今年小米6的高通骁龙芯片供应问题，都是小米躲不开的宿命。前两年小米销量高涨的时候，整天在供应商面前颐气指使；这两年技术线路全盘覆没，雷军不得不接下供应链，亲自拜访各家供应商、装孙子求货。
HTC倒下的最大原因就是三星在供应链上背后插刀，否则就算没有Google支持，以HTC一流的技术生态准备，靠HTConeM7、M8两款产品，足以站稳市场。可惜三星把这OLED屏幕不放，这两代产品因为长期缺货，错失了市场。
看看小米整天缺货、玩饥饿营销的状态，就知道小米重蹈HTC供应链危机覆辙的概率有多大。而现在，小米手机走量的重点，已经完全下注在了红米低端产品身上。
OPPO、vivo：潜心准备过冬
为什么小新要把OPPO、vivo放在一起写呢？因为这两个品牌系出同门，都是从段永平的步步高集团分立出来的。包括一加也是从步步高集团走出来的。
三个品牌三个亲兄弟，代表了三种不同的产品、技术、供应链、渠道路线，当然各有重合之处，但三者之间的区隔还是很明显。OPPO主打拍照整体气质偏女性化，每一代新品用的都是步步高集团最好的工艺；vivo主打音质、新技术偏男性化，设计工艺上要低一档次；一加则走高配国际互联网手机路线，设计上一向跟OPPO看齐，被称为OPPO旗舰换个logo。
整体来说步步高集团是一个非常踏实的企业，从上世纪80年代到现在一步一个脚印，一直活在我们的生活中。到今天，OPPO、vivo两个品牌全面崛起，新的互联网品牌一加表现也可圈可点，这是非常不简单的。
在产品模式上，OPPO、vivo跟HTC非常相像，有自己控制的供应链有自己的生产工厂，都是自研自产绝不外包。不过这两兄弟比HTC多了一项——自销，而HTC则是直接卖给渠道商完事。所以，OPPO、vivo的行业地位比HTC安全得多，但两家也不可能像HTC一样靠突破性技术快速蹿红。
OPPO、vivo一直的发展路线就是：跟随战略，更讲究供应链、渠道的稳定。
这样的战略虽然安稳，可以“闷声发大财”，但总有一天会陷入无人可跟的困境。等整个业界的技术路线发展遇到瓶颈，消费者的消费意愿不再强烈，OPPO、vivo还有大量的渠道代理商要养活。摊子铺得这么大却找不到出路，看起来比其他品牌更容易倒下。
整个步步高集团又不是没有遇到这样的问题，从VCD、DVD、蓝光机，到复读机、MP3、MP4、点读机、功能手机、智能手机等等，步步高已经经历过好几个轮回了。每一次都是靠拓展新品类，成立新的品牌重新来过。从这个角度来说，步步高集团跟HTC王雪红的经历还是很像的。当年王雪红成立的威盛芯片组业务跟今天众所周知的HTC，都是大起大落，一次次重新来过。
OPPO、vivo的技术路线也是有问题的。因为要自产自销，这两家的技术转型过程漫长。年两家才从塑胶设计正式转向金属设计，目测一线手机厂商将在年全面转向玻璃机身，两家到现在还没动静。
而为了保证供应链稳定，两家采购的芯片也都是能保证充足供货的中低端芯片，同样的情况也出现在屏幕、内存、摄像头上。未来新软硬件技术平台出现，因为供应链原因，两家很难及时跟进，衰落也是可以预见的事情。当然，届时步步高集团可以打出全新品牌。
HTC这两年彻底趴下，很大的原因在于自己彻底掉头转向VR头盔市场，在智能手机上没有布置出彩的技术路线。OPPO、vivo的快充摄像音质路线，马上也走到了尽头，小新目前并未看到两家有什么具有竞争力的技术路线出现。
联想中兴：膨胀自大的激进转型
联想中兴两家都是有强势的渠道、供应链基础，可是近两年两家手机业务转型，都遭遇了不同程度的失败。
联想这两年在手机业务上的表现，可以用混乱来总结。人事异动到处走马观花，业务整并整个集团伤筋动骨。
本来联想有很强势的渠道能力，过往联想手机在国内的销量也是3、4千万的级别。年联想大刀阔斧砍并产品线进行转型，然后国内销量就下滑到了不足万台。整个财年，联想亏损了5.66亿美金。
中兴国内销量也是从顶峰时的3、4千万台滑落到现在万台出头。近两年在人事上也是移动频频，当然这其中跟中兴正在进行接班有关。
这两家最大的问题在于：自己的底子太好了，所以就没有审慎的对待产品技术路线问题。一味地为了转型而转型，为了做高端市场而做高端手机。
这种一刀切的市场策略，带来的结果就是业务萎靡不振，甚至是雪崩式下滑。
到今天，联想的模块化技术、中兴的无边框技术，都没有引起多少反响。虽然两家公司管理、运营、业务模式完全不同，联想是注重商贸不注重技术的精细化运营调性，中兴是重技术重研发不在意市场推广的团队作战风格，可是现在却殊途同归。
HTC短短5年内大起大落的过程，也有激进的转型节奏问题。年因为中低端表现不好，三星撕咬不放，HTC就突然决定砍掉中低端机型，放弃机海战略，只剩下中端渴望系列、高端one系列。而更加激进的技术路线，使得HTC被三星在供应链上插上一刀。
好在联想中兴又充足的渠道筹码，未来通过逐渐调整战略，改进技术路线，还有重新崛起的可能。
结语：
国内手机品牌中，还有魅族、金立、锤子，以及更广泛的三线品牌。这些品牌也在努力，想趁着智能手机新一波改革浪潮，冲到一线行列。这几家如果能选对技术路线，扩大既有市场渠道优势，靠着不怕死的精神冒一把险，确实有机会翻盘。
但是未来如何？不清楚。
有追求的手机品牌们，一边要跟好苹果的步伐，一边还要弄明白Google的心思。而这么看下来，重新跟Google取得战略合作关系的HTC，极有可能重新回归一线品牌行列。
在智能手机市场走向寒冬的现状下，各个手机品牌倒下的可能性要远远高于逆势崛起。未来他们倒下的诱因，可能很像当年的HTC，因为Google断了合作就迅速崩塌，但内在的原因还是需要自己提前去提防。
文/水上焱本文系百略网（